打破“邵亦波”(2)

4年后，易趣在中国的C2C市场份额一度占到约90%。2003年1月，eBay与易趣谈好2.25亿美元的收购价格（彼时淘宝尚未创立）。根据《沸腾十五年—中国互联网1995～2009》推算，邵亦波在易趣大概有30%的股份，如果他保留到最后才退出，他的身家折合人民币大概是6亿元。

29岁的邵亦波，拥有了幸福的婚姻、成功的事业以及很多人穷尽一生都难以企及的财富。“如果要描述一下人生，好像应该有的东西都有了。”

但这并没有给他带来“特别多的满足感”。几天几个礼拜过去，“蛮嗨的感觉很快就没有了”，随之而来的是更多的焦虑。

15年过去，邵亦波尝试解析当年的自己：“最大的焦虑是，因为易趣大家觉得我了不起，那易趣做得不好，是不是我就不牛了？第二个担心是，如果我不去做任何事情，不单是我自己可能在退步，而且别人在成长，那我这个排名、江湖地位就更落后，我就更不牛了。”

2003年7月，eBay完成对易趣的收购之后，曾经约定邵亦波再做4年CEO。但两个月后的一场意外，让这一切不得不戛然而止。

邵亦波的岳父搬到上海不久后意外去世，太太鲍佳欣难平丧父之痛，就此离开上海前往美国居住。邵亦波选择把家庭放在第一位，离开中国去照顾和安慰孕妻。

在被eBay接管之后的两三年里，由于eBay对中国本土的理解有限以及上市公司对盈利数据的短期要求等原因，eBay易趣在与淘宝的博弈中，从占据绝对优势到节节败退到谷底。

图1.邵亦波与父母、太太和三个孩子的近照。

“易趣被eBay收购之后，在很大程度上，即便作为创始人，也有诸多无奈。” 邵亦波十多年的好友，宝宝树的联合创始人王怀南对当年易趣焦灼的局面分析道，“那个时候，国外的公司对于放权中国团队管理的概念还很浅，也没有雅虎投资阿里，让国际公司眼前一亮这样的第三条路出现。”

2005年，邵亦波惊闻，eBay要以一个远远低于eBay并购易趣的价格，将易趣卖给李嘉诚的TOM集团，“（他）有一点被别人欺骗和背叛的感觉”，王怀南回忆，邵亦波认为易趣并没有被好好地运作。

数据显示，2004年初，eBay易趣的市场份额约占90%（淘宝仅占9%），到第二年易趣仅剩26.7%（淘宝占72.2%）。

“2005年淘宝已经形成格局，撼动淘宝已经不那么容易了。”王怀南说，“但邵亦波作为易趣创始人，看着自己的‘宝宝’被贱卖，他心中很不服气很割舍不了的感觉，我可以理解。”

邵亦波给时任eBay CEO惠特曼写了一封长信，希望原始团队加上王怀南重新接手，把易趣做好。惠特曼很快回信称，她很相信创始人能够把这家公司做好，但已经晚了一步，“eBay已经跟TOM集团签约了”。

“如果eBay重新被创始团队掌握，中国电商到底是怎样的格局其实很难想象。”王怀南这样描述一步之差的错过。

2011年，有网友问邵亦波人生中什么时候最失意，邵亦波答，“不是2003年收购当时，而是收购以后。”

2009年，邵亦波曾在博文中回忆这段时光：“2003年底由于家庭原因搬去美国，遥观易趣，焦急、生气、伤感、心痛。老婆也心痛，骂道：‘公司已经卖了，你吃饱了撑的？’我摸摸鼻子，继续给女儿换尿布。”

次年9月7日，他在微博里写道：

昨天老婆问我：如果再来一次，我会选择今天的生活（事业有意义而压力不大，平衡家庭，不缺钱，但不惊天动地），还是不卖易趣，过去七年会更辛苦和压力，会牺牲她和小孩的时间，但可能会惊天动地。

图2. 2008年3月8日是宝宝树一周年庆典。左二为王怀南， 宝宝树的联合创始人。

我不知道答案。难的是后者，也不知道会不会赢淘宝和因此带来的自疑。

“邵亦波的创业过早地结束了，他没有拿住应该拿住的中国电商大的商业版图。”王怀南说，“他早年顺利到让人惊艳，但这种顺利里带着一些不确定性。他这一路的顺利，加上一路的失望，造成了他对人生的巨大反思。”

从那时候起，邵亦波开始更多地思考人生的意义。他发现靠一直保持第一，靠身外的成功去驱动人生，很难获得真正持久的快乐和满足。“第一名带来的满足感是很短暂的，很快就会去想做下一个什么事情的第一名。而如果我真的在什么地方绝对第一，没有人来，到最后又会带来空虚感。”

从悟出道理，到内心真正接受，邵亦波一直在路上。“第一”长在身上太久，惯性和余威足够强大。修到今天，邵亦波坦陈：“剥离了好几层之后，我今天也还是有这个壳在。”

文章来源：《重庆电子工程职业学院学报》 网址: http://www.zqdzgczyxyxb.cn/qikandaodu/2020/1014/494.html